Un proyecto es un esfuerzo puntual y limitado en el tiempo para conseguir unos resultados concretos. Business as usual es la actividad que realiza una organización de forma ordinaria para alcanzar su propósito.

Salvo que el propósito de la organización sea realizar proyectos para terceros, la mayor parte de su actividad no se gestiona de forma natural mediante esfuerzos puntuales y limitados en el tiempo. Normalmente las organizaciones organizan esta actividad en procesos que se realizan de forma continuada.

Por tanto, la gestión de los proyectos y la gestión de la actividad habitual tienen características muy distintas.

La gestión del business as usual persigue mantener la actividad en los márgenes de funcionamiento establecidos. En contraposición, la gestión de proyectos puede verse como la forma de organizar los esfuerzos que se realizan para alterar el business as usual. La gestión de la innovación organiza estos esfuerzos de forma que produzcan cambios innovadores.

Ambas actividades son necesarias y deben estar equilibradas y coordinadas en el marco de una estrategia. Sin desmerecer la importancia y dificultad de gestionar adecuadamente la actividad ordinaria, siempre me ha parecido más ilusionante trabajar en producir cambios con impacto.